围绕实业公司“转型发展”的主题，“双降双提”的管理目标，深入贯彻中建集团“166战略举措”和“中建136工程”，落实局党委和董事会关于“基础管理和体系建设推进年”的工作主线总体要求，以“123管理举措”为抓手，推动信息化建设，提高物资设备管理水平。2021年8月26日上午，在供应链服务平台“8.30”关键节点到来之际，实业公司召开中建四局供应链服务平台演示会暨项目推进会。公司党委书记、总经理李邦奎，公司副总经理刘明刚，公司副总经理谢杰，集采中心、数字化运营中心负责人，广州市粤建三和软件股份有限公司副总经理周鹏以及分公司代表、双方项目组主要成员参会。会议由数字化运营中心王泽逸主持。

会上，由粤建三和项目经理廖献珍对平台开发进度、测试情况以及后续开发计划进行了总结汇报；参与平台测试的分公司同事与集采中心张杰讲述了测试感受并提出相应建议；集采中心蒋宪文对招采业务流程进行了演示。

随后，参会人员各抒己见，从系统兼容、数据打通、业务需求、用户体验等方面提出了意见建议，概括如下：

一是要做好数据关联。平台全业务流程中应做好数据的前后统一关联，以及与内外部系统的数据打通，这既是优化操作流程的有效手段，也是过程监管、预警监控、报表导出乃至大数据分析的关键基石。

二是要完善平台功能模块。为迎接平台的发布与试点上线，必须达到招采业务及现场管理业务流程的全覆盖，同时关注到业务的小幅度变化，充分考虑系统业务的延伸与优化。

三是要重视现场管理需求功能的开发。要充分接受项目人员的功能需求，平台的本质是为项目服务，要在合规的前提下，合理地解决物资现场管理的信息化需求，为项目人员减负，吸取其他平台的优点，注重移动端的建设。

李邦奎、刘明刚指出，在平台正式试点上线之前，要重点优化集采业务流程，按天排列工作计划，提前做好发布及培训工作，准备相应培训资料。

粤建三和副总经理周鹏表示，平台建设是双方共同推动的结果，双方项目组的努力值得肯定，双方应对项目组积极鼓励，抱有信心，三和开发人员也将继续保持良好的工作状态投入到后续的工作中。

本次会议圆满结束，在有效地系统建设成果充分输出展现的同时，也获得了各领导同事的肯定与支持，此次会议的结束，也预示着平台的建设进度将进入试点上线阶段！

文/图：王泽逸