一、 概述

　　中建四局深圳实业有限公司围绕中建集团“一创五强”发展目标及中建四局“2+5”战略，坚持“统一规划”“统一标准”“统一设计”“统一投资”“统一建设”“统一管理”的“六统一”原则，推进公司信息化发展建设，以信息化引领转型升级、以信息化重塑管理流程为信息化的建设目标。致力于通过数字化技术与公司业务的深度融合，助力公司成为粤港澳大湾区实力最强、服务最优的供应链公司。

　　二、成果：

　　1、物资采购——集中采购管理系统

　　集中采购管理系统定位于建筑大宗主材的集中采购，集成四局项目采购数据，涵盖建筑物资主材采购验收结算，实现项目部、分公司机关、集采中心、供应商四方的在线交互，实现全系统数据链打通，打通云筑电商平台数据汇产值汇总，实时传输有效的产值金额，实现全局资金流可视化。同时，供方可在移动端生成发货单，项目部亦可在移动端进行材料验收，实现轻松下单、实时交互、单据溯源，订单数据与银行融资平台互联，优化和便捷供应链金融应用。且在原有的微信端开发客服小程序，各类用户可随时随地通过手机反馈业务和系统问题，拓宽公司和上下游用户的沟通渠道，提高问题处理效率和服务水平。

　　获得奖项：在科技成果评价当中，获得达到国内领先水平的评价；软件著作权、《2016年度中建四局科学技术奖三等奖》、《2017年度全国建筑业企业管理现代化创新成果一等奖》、《“航天科工杯”第三届中央企业青年创新奖铜奖》。

　　图1  集采平台主业务流程

　　图2  集采平台

　　图3  集采资金管控平台

　　2、 供应链管理——供应链平台

　　在公司建材贸易业务刚起步时，对集采信息化进行延伸开发，实施了供应链平台，该平台利用可视化的开发方式、支持多屏互动，一次开发，解决PC端和移动端的应用，覆盖贸易业务的采销业务，实现客户、物流方、我方以及供应商三方的移动化协同，通过微信，可以进行采销业务管理、扫码验收管理、物流跟踪管理、采销结算管理等，加强对贸易业务的风险预知能力，也帮合作单位解决管理痛点，实现贸易业务的信息化、专业化、规范化管理。

　　获得奖项：三项软件著作权、《“航天科工杯”第三届中央企业青年创新奖优秀奖》

　　图4  供应链平台主业务流程

　　图5  供应链平台

　　3、 工厂生产——PC构件生产系统

　　以PC构件全生命周期为主线，涵盖工厂、项目、合同、生产等十三个功能模块。在设计数据阶段预留BIM软件对接接口，提高数据使用率；生产环节，对生产进度、质量和成本进行精确控制。系统操作简单便捷，产业工人只需在各场景扫描构件二维码。极大地规范和提升了工厂管理，提高了生产数据的准确性。

　　图6  PC工程生产管理系统