中国建筑第四工程局有限公司，成立于1962年，是世界500强企业第37强“中国建筑”旗下大型直属主力公司，中央驻粤大型建筑企业。                     

中建四局深圳实业有限公司，是中建四局的全资子公司，集全局物资管理、集中采购管理、发展实体业务三项职能为一体，通过集团化管理，整合供应链资源，创新商业模式，利用“势力经济”理念有效降低材料综合管理成本，提高企业综合效益，并为全局工程项目提供稳定优质的服务保障。

中建四局深圳实业有限公司在四局“简洁、实用、能执行，深思、实干、长坚持”经营理念指导下，遵循“服务创造价值，廉洁保障安全”的价值观，坚持“风险可控，效率优先”的内控原则，以“专业化、标准化、信息化”为抓手，实现了年产值超百亿元，人均产值超亿元的优异成绩，始终以“成为建筑施工企业材料管理专家，增加四局核心竞争力（降本增效、科技创新）”为目标不断前进。

中建四局深圳实业有限公司的业务范围可浓缩为“115业务架构”：

“1”：即全局物资管理业务，制定全局物资管理制度及标准，并进行过程检查监督，提高全局物资管理水平。

“1”：即集中采购管理业务，打造集采管理体系，倒逼项目管理提升，研究材料和价格属性，降低材料采购综合成本。

“5”：即五项实体业务，提高综合效益。主要包括五个方面：易货贸易、周转材料租赁、机械设备租赁、模板模枋生产经营管理（贵州中建科技科技有限公司）、PC构件生产经营管理（广东中建新型新型建筑构件有限公司）。五项实体业务具体内容为：

 1、易货贸易：以解决集采发展瓶颈为根本，以再次降低成本为核心，以创造效益为目的进行商业模式创新，最终实现实业公司、生产厂家、需求单位的“三方共赢”，获得降低成本、保证质量、保障供应、控制风险、增加效益的“五大收获”。

 2、周转材料租赁：通过把控周转材料采购和租赁环节，在保证材料质量，提高施工安全保障的前提下，通过市场化经营，积极拉动采购与租赁价格调整，不断降低项目周转材料租赁成本，以“零库存”、“零损耗”为目标，增加四局自有资产，降本增效，提高企业竞争能力。

 3、机械设备租赁：以“标准化管人，智能化管机械”为发展目标，着力降低机械设备使用风险，提高设备和人员工作效率,不断改进传统机械设备运作模式，更好地适应建筑施工新标准和新要求。

 4、模板模枋生产经营管理：以节能环保、周转率高的高分子材料替代传统材料，进行循环利用，有效降低施工成本。

 5、PC构件生产经营管理：以新型节能环保技术引领建筑工业化，创新建筑模式，形成新的“开发-设计-生产-运输-安装”全产业链，提高项目施工生产效率，实现绿色建造。  

中建四局深圳实业有限公司以廉洁为基石，以创新为灵魂，以人才为支撑，正昂首阔步，迈向集团化发展的新高度。

一、招聘需求：

    2016届应届本科、硕士研究生

二、招聘岗位