公司精采云商福利商城自5月25日新上线“夏送清凉”和端午节活动以来，服务人次达5000以上，覆盖局内100家以上项目单位，销售商品78459件，为客户提供“上午下单，下午送达”的硬核服务。

　　精采云商是中建四局首个供应链服务平台“精采云”的子系统之一，也是物流发展公司新的业务线条。数字化运营中心团队积跬步以致千里，云商平台已开始在市场上崭露头角。

　　一、站起来——从有到优

　　数字化运营中心的前身是信息化管理部，成立于2010年之初，主要职责是解决物资供应链采购过程的信息不对称、效率低下、透明度低等问题，致力于探索建筑物资采购供应链的信息化。2019年9月，信息化管理部正式更名为数字化运营中心。

　　2021年初，在四局全面进行物资集采改革的背景下，由局及公司统筹，数字化运营中心搭建了全局物资供应链服务平台——供应链服务平台精采云，通过“统一、全面、阳光”的物资采购全流程管理，为企业实现“高效、透明、降本”的管理提升。在不到10个月的时间，完成平台的全局上线，实现业务流、信息流和资金流“三流合一”。新平台上线以来，平台累计物资集采金额已超过三百亿元。至此，公司信息化建设从有到优，开启了企业信息化集约管控新时代。

　　二、走起来——从优到强

　　在公司多品类、多元化的发展模式下，数字化运营中心以“引领推动信息化建设，推动创新升级”为己任，对标先进单位，精心筹备数万字的数字化变革方案，确定精采云的资源整合、招采管理、贸易销售、建材租赁、建材电商五大业务场景。

　　数字化运营中心锚定目标，攻坚克难，全力以赴突破创新的瓶颈，打造高效、安全、智能的数字生态。

　　精采云采将集采平台迭代更新至面向全局物资采购及物资管理，实现全局物资全品类全业务流程的信息化闭环管理。精采云链面向建材销售管理，解决建材业务在经营过程中出现的监督困难、割裂、结算效率低下等问题。精采云库为材料供应寻源提供更加高效方便的途径。精采云租聚焦周转架料租赁，实现资产清晰及高效结算。精采云商面向建筑产业链，打造建筑行业“全周期、全过程、全品类”的B2B2C一站式电商采购平台。

　　除此之外，数字化运营中心还积极进行数字业务场景的探索和落地。2022年12月，精采云采同财务一体化打通，实现业财一体化，业务数据同财务数据无缝对接，累计对接金额已超4亿，服务范围覆盖11家三级单位；2023年7月，根据财务线条需求，数字化运营中心上线RPA机器人，落地数字员工，将员工从繁琐的流程化工作中解放出来，工作效率提升2-3倍，出错率降至0%。

　　数字化运营中心将继续推进智慧仓储（海鸥岛仓储基地）、智慧印章、智慧监督、智慧风控等场景落地，为企业生产经营持续赋能。公司信息化建设从优到强，从蹒跚学步到大步前行，进入业务线上化、一体化、场景化、数字化的应用阶段。

　　三、跑起来——从业务数字化到数字产业化

　　数字产业化，作为业务数字化进程的自然延伸，已成为物流发展公司抓住发展趋势、探索创新的关键议题。公司在数字化实践取得成效的基础上，利用精采云商平台，构建起独特的、富有竞争力的利润增长点。

　　精采云商于2022年12月29日正式上线，具备“资源整合、电商交易、技术服务、信息发布”四大功能，目前拥有建材专区、精采金服和福利商城三大板块，为用户提供建材电商交易、供应链金融、福利线上采购等服务。建材专区主要分为自营专区和供需大厅两大板块。自营专区以自营业务为主，能有效帮助建筑工程采购方快速寻源，缩短交易链条，降低采购成本，且不收取服务费，相较于同行业平台，综合成本有效降低6%以上。供需大厅以撮合业务为主，主要解决建筑物资流通不畅、供需不明、效率低下等显著问题。

　　针对企业福利管理难及员工满意度低等问题，精采云商推出福利商城业务，涵盖福利慰问、帮扶助农、积分营销、办公、消杀用品采集等多种服务，覆盖员工福利选购、员工个人现金购、企业办公用品采集、市场营销等场景，为企业精准控制预算，达到降本增效，满足员工多样化需求。精采云商依托物流发展公司多年的丰富资源和完善的营销体系，物美价优，送货上门，让企业宽心，让员工省心。上线首日，交易额突破一千万元，截至目前，交易额更是突破6.3亿元，实现组织内外、供需双方之间的精准对接、高效协同和降本增效。

　　十年寒窗磨一剑，今朝出鞘试锋芒。数字化运营中心实现从站立到行走的姿态转变，实现了从好到更好的状态转变，也实现了从业务数字化到数字产业化的转型，正在朝着做大做强的目标埋头苦干、奋勇前行！

　　道阻且长，行则将至。数字化运营中心紧紧跟随公司战略规划部署，在转型发展的道路上，在数载磨砺和不懈努力中，实现了从站起来到走起来的艰辛转变。面对未来的挑战与机遇，数字化运营中心将以更大的决心和努力，从走起来变为跑起来，为打造“互联网协同供应链平台”，为成为“优质数字化平台运营商”，为完成公司的战略目标不懈奋斗！

　　文：马嘉耀