近年来，在国家政策指引下，新能源行业快速发展。广州市发起“超充之都”计划，更是掀起新热潮。公司把握大势、顺应形势、发挥优势，发展事业部挺膺在前，成为新能源业务探索的先锋队。

　　发展事业部党支部书记任子丰同志作为领头雁，带领这群平均年龄28岁，专业不同、背景不同的“新兵蛋子”，从零开始，摸爬滚打，各显本领，助力公司新能源布局初见成效，让最初的疑问号变成了如今的感叹号。

　　2023年，既是新能源行业快速发展的一年，也是公司发展事业部新能源团队的探索开创之年。2月，公司首个新能源团队在任子丰的带领下正式成立，一个大大的问号也随之而来，一个从未涉足过新能源行业，几乎是从零开始的团队，不禁让人产生怀疑——他们，行吗？

　　一、踏上新征程——探索行业新规律

　　蹒跚学步是一个学习、模仿、探索的过程。业务开展初期，任子丰带领新能源团队进行对标学习，加入了广东省充电设施协会，考察了20余家行业头部企业，参观了其他企业建设的10余个示范站，勘探走访了60余块土地资源……经过高强度的对标学习、勘探考察，事业部确定“自建充电站为主，车位加桩为辅”的发展路径，确立“充电站选址、技术规范、运营维护”三个技术标准。

　　二、开创新成绩——收获创业新成果

　　土地资源是充电站投建的第一资源需求，珠三角地区土地资源相对稀缺，适合建站的土地大多已被早期入行者投建，其他优质土地资源也竞争激烈。为了破局，新能源团队攒足劲头，目标明确，加强与各方单位的交流对接，获取更多资源信息。

　　任子丰发挥“头雁”引领作用，制定“作战”方案。新能源部负责人郭远伟制定团队行动方针并带头执行，为收集土地资源信息打响第一枪。团队成员李飞对接多个物业及业主方，收集大量优质土地资源的信息。团队成员姚海生发挥专长，多方联系，有效提升土地资源信息收集的效率。团队成员龙洋、陈刚与多家充电平台企业紧密联系，取得长足进展。最终，经过严格的成本与收益测算分析，筛选出10块场地进行重点跟踪，形成破局关键。

　　紧随其后的难题是设备资源与施工经验。团队高频次拜访考察超14家设备单位，经过层层筛选及公开招标，选定最优秀的5家设备企业，纳入公司设备产品库，并通过充电行业协会牵线搭桥，逐渐形成电力施工单位资源库。

　　兵来将挡，水来土掩。历时两个月，佛山顺德龙江充电站项目成功立项。这一喜讯，犹如一剂“强心针”，让一直在摸着石头过河的团队成员看到了前进的方向与希望！

　　三、展望新未来——创造经营新增长

　　10月，中建四局首个充电站项目“佛山顺德龙江翡翠充电站”将正式投运。有了从0到1的突破，发展事业部铆足干劲、乘胜追击。截至目前，成功落地新能源项目18个，共计充电枪475把。为提高行业知名度和影响力，发展事业部还创立了自有充电品牌“精彩充”，用品牌为产品赋能。接下来，他们将面临充电桩运营这个新的挑战。但发展事业部新能源团队将化压力为动力，变挑战为机遇，继续在探索之路上大步前行。

　　高树靡阴，独木不林。团队的成功离不开每一个人，他们也在探索中不断成长。作为新能源团队的领头雁，任子丰开拓进取、勇担使命，荣获公司“优秀共产党员”表彰。在项目的推进中，成员们也都积极作为，有了长足的进步。郭远伟对新能源行业的投建有了新思路，李飞、姚海生对新能源行业招投标有了新见解，陈刚学习了充电站施工管控的新知识，龙洋了解了充电站的运营管理新理念，曹哲宁对新能源业务流程有了新思考。

　　未来，发展事业部将锚定“千站万桩”目标，奋力探索“光储充”一体化建设，以“充”为入局口和破局口，进一步深入行业。同时，加速产业竞逐，积极关注光伏、储能、微电网等行业前沿领域，实现多方位全生态经营，力争在新能源赛道跑出“加速度”，践行央企责任担当，助力公司绿色低碳转型和高质量发展。

　　文：龙洋、蔡文雯