7月23日，中建四局物流发展有限公司2024年年中工作会在穗召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实集团、局工作要求，总结公司2024年上半年工作，分析当前形势，谋划部署下半年重点任务，团结并鼓舞广大干部职工担当作为，在公司深化改革的过程中勇挑重担，为高质量达成年度目标和任务不断奋斗！

　　公司党委书记、董事长包正江出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席兼安全总监温友成主持会议。

　　包正江作《坚定信心 加快深改 加速转型 持之以恒走高质量发展之路》主题讲话，她提出三方面的意见：  

　　辩证看待成绩，今年以来，公司上下深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，坚决落实局党委各项深改任务，各项工作有序推进，主要取得以下成绩：  一是加强党建，融入中心奋发有为。扎实推进中央巡视反馈问题整改，抓实党纪学习教育，讲好发展故事；  二是战略调整，企业发展稳中蓄能。明确了“大湾区领先的可持续供应链技术与服务提供商”的企业愿景，“中建集团物流供应链创新业务标杆、中建四局高质量发展典范”的发展定位；  三是提炼文化，企业作风向上向优。提炼出企业文化执行理念 “精进”文化，持续强化作风建设，召开作风建设大会，通报典型问题；  四是健全体系，内控管理进中向好。重新梳理公司各业务流程，调整组织架构，完善公司董事会下设委员会；  五是创新转型，新兴业务蓬勃发展。新成立“T+N”攻坚小组并在短期内实现了突破，积极拓展“水泥+”业务，国际业务迅速发力，营销点有所突破，电商业务、数字化产品、钢筋加工业务等呈现良好态势。 

　　直面存在问题，日臻一善，日精日进。公司“精进”文化，要求我们正视问题、诸因归内、自我革命，为此全体员工需要深度思考、深度讨论三个问题：一、高质量发展的标准是什么？ 二、传统业务如何捅破天花板? 三、战新业务为什么做不大?  

　　充满信心向前走，抓住一切有利条件，重点做好强党建、稳大局、优管控、促发展、育人才五个方面工作。  一是强党建，凝聚奋进力量。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进巡视整改，高质量做好党纪学习教育的收尾工作，加强作风建设，深植精诚文化理念，传播正能量，凝聚奋进力量；  二是稳大局，坚定发展信心。中国经济稳定发展、长期向好的基本面没有改变是我们最大的信心和底气；国资委密集部署央企加快发展新兴产业，各级政府出台了一系列稳增长支持政策，我们坚决跟紧国家战略导向；  三是优管控，提升内控管理。三大中心要发挥作用，为决策提供参考；做到颗粒归仓，保障现金流安全；全面总结工资总额包干前期实施的经验成果，加快薪酬改革方案推广落地；从合同源头防范风险，围绕“民营企业”“久竣未结”等开展风险跟踪销项；扎实推进六个专项行动、厉行节约·勤俭办企等；  四是促发展，补齐发展短板。全面进入冲刺状态，坚持“马上就办 真抓实干”，奋力完成既定目标；  五是育人才，强化队伍支撑。打造与企业战略、业务发展相匹配的人才团队，搭建好人才队伍的“成长梯”，完善以效率优先、重价值导向的薪酬激励机制，建强干部队伍。

　　会上，公司副总经理兼贸易事业部总经理谢杰传达中建四局2024年年中工作会会议精神。

　　柳俊江作2024年上半年财商管理工作报告，全面总结上半年公司持续改革，在公司层面组建招采、商务、财务三大中心的半年运营情况。柳俊江强调，三大中心要以“招、结、付”为经济主线，统一制度体系、统一管理标准、统一业务流程，实现集约化、扁平化管理，提高管理效能。

　　公司企业策划与管理部经理秦冬星通报了2024年指标完成情况及应对措施。

　　公司人力资源部副经理（主持工作）周赛发布公司薪酬改革试点方案（征求意见稿）、工资总额包干方案。会议向公司总部各部门及各事业部负责人下发了工资总额管理目标责任书。

　　会议对2024年上半年催收清欠情况进行了通报，针对2024年上半年催收清欠工作进行兑现发放；向公司领导班子、总部各部门负责人、及贸易、租赁事业部负责人分别下发了下半年催收清欠责任状。

　　会议设1个主会场、4个视频分会场，公司领导班子成员、专务、总部部门主要负责人，事业部主要负责人等共计48人参会。

　　文：胡家闻