2023年2月27日，国企改革三年行动经验成果交流会议召开，会议指出，国资国企发生一系列深刻变革，取得了阶段性的重要成效。

　　作为国资国企的中坚力量，中建四局加速深化改革和创新发展步伐，以建筑物资管理作为战略推进的切入点与突破口，开展一系列专项咨询、对标学习、内部调研，实施集中采购改革。根据改革总体思路，中建四局招采管理部持续推进大宗品类集采，将统招统签统付的集中代采模式转变为分签分付，快捷高效地服务于大生产体系。

　　在集采改革基础上，中建四局发挥建筑全产业链优势，孕育物资供应链改革，实现了由行政化物资集采向市场化物资供应链管理转型的蜕变，走出了一条带有中建特色的国企改革发展之路。

　　一、产业新升级

　　早在2014年，中建四局就以水泥贸易为主，形成了物资贸易雏形。随着改革进入深水区，中建四局在稳定水泥贸易规模的基础上，延伸钢筋贸易，拓展物资供应链上、中、下游的高附加值产品贸易，如不锈钢、粉煤灰、砂石、煤炭等，构建全面市场化的“1+1+N”物资贸易模式。

　　在激烈市场竞争中，中建四局通过供应链协同管理，高度整合供应链资源，打破资源壁垒、信息界线，实现供应链企业之间的有机结合、优势互补，实现1+1>2的效益目标最大化，提升物资供应链竞争力，助力变革向新。

　　二、物联新银行

　　周转材料租赁行业给很多人的印象是管理粗放、灵活性差、服务水平不高。为了加快推进管理变革，激发企业发展新动能，中建四局于2021年建成首个周转材料仓储物流中心——广州海鸥岛仓储基地，并以该基地为中心，布局湾区、贵州、广西，建成由22座仓储物流基地组成的物流网络，为项目提供高效快捷的供应服务，给予架料搭设的技术支持。

　　作为广州市建筑业产业链“链主企业”，中建四局始终保持强烈的变革精神，立足海鸥岛仓储基地既有管理基础，创新实施“共享银行”运营模式。不断深化与行业优势企业的战略合作，加强与行业协会的互通交流，吸纳一批优质单位入驻基地，带动周转材料租赁供应链企业的相互融合、共同发展，让作业标准更规范、资源配置更合理、材料流通更有序，有效解决高峰期缺货成本高、低峰期闲置成本高、仓库运维成本高的“三高”问题，助推行业进入高质量发展快车道。

　　三、智慧新生态

　　基于集采模式转换后的需要，中建四局全面统筹、融合创新，打造中建四局首个具备互联网功能的供应链服务平台“精采云”，并于2021年11月实现“精采云”全局上线。

　　“精采云”作为中建集团云筑网的延伸，拥有云采、云商、云库、云链、云租“五朵云”功能版块，涵盖建材全品类、全链条的线上化采购，打通了云筑网集采板块、数字建造板块，实现了与中建集团财务一体化平台的数据集成，充分解决建材采购过程信息不对称、效率不高、透明度低等问题。平台5000+的供应商资源，以地图可视化的形式展示，更是帮助项目解决寻源难问题。平台运行一年半，累计交易金额突破250亿元，确保集采改革落到实处、取得成效。

　　为了彻底释放改革活力，中建四局推陈出新，在“精采云”上打造建筑行业B2B一站式采购电商交易平台“精采云商”，为用户提供建材电商交易、福利商品采购等服务，构建建材供应链智慧新生态。2022年底上线的“精采云商”，发布首日交易额突破千万，首季度更是突破1亿元，焕发改革内生动力。

　　当打之年，踔厉深改。中建四局将继续秉承“精诚”之心，保持“善建”之姿，坚定不移深化改革，在新时代新征程上创造新的伟业。

　　文：翁文婷