1月3日，公司召开数字化转型专题会暨2024年首次党建双月会，探求数字化转型变革方向，为公司高质量发展奠定基础。中建四局流程与数字化管理部执行总经理符和清，公司党委书记、董事长包正江出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理李邦奎主持会议。

　　符和清对物流发展公司的数字化建设给予充分肯定，并勉励公司在数字化转型道路加速前进。同时，他对公司的数字化转型提出指导意见，要求物流发展公司坚决落实中建集团“136”工程和局数字化转型总体部署，加强产品研发管理信息共享，重视网络安全，坚实走好数字化转型之路。

　　包正江对工程局的指导帮助表示感谢。她表示，物流发展公司是工程局数字化转型的先锋队和开拓新兴业务的主力军，将继续抓住先行先试的机遇，探索发展新道路。为此，她对公司全员提出三点要求。

　　一是解放思想。要有不破不立的决心，以史问今，立足时代，寻求思想解放；要有破茧成蝶的勇气，冲破思想束缚、打破利益藩篱、跳出教条限制，承受数字化转型阵痛，全力推动改革；要有久久为功的毅力，保持战略定力，坚定发展信心，循序渐进，积小胜为大胜。

　　二是变革管理。要精准把握信息化与数字化在侧重方向、思维模式、分析方式、组织架构和转型驱动等方面的本质差异，谋定而后动，对我们目前的业务流程进行全面诊断，设计更加简洁、高效和灵活的业务流程

　　三是重塑竞争力。要清醒认识到组织效率就是竞争力，想方设法用最少的资源获得最多的回报；清醒认识到数据资产就是竞争力，数据分析可以帮我们有效决策，提升业务价值；清醒认识到商业模式就是竞争力，借助数字化工具，通过模型的分析，输出商业模式的最佳选择。

　　会上，公司副总会计师（主持工作）柳俊江作公司数字化转型专题报告；公司数字化运营中心总经理周锦洪发布《公司数字化转型实施方案（意见征求稿）》；参会人员集体观看视频《数智力量，让工作更轻松》，了解公司RPA机器人、业财集成等项目成果。会议还邀请外部专家作专题授课。阿里云架构委员会泛制造行业首席架构师、数据领域资深专家陈老师，讲授《阿里云助力央企产业数字化转型思考与实践》分析企业数字化转型需求，并结合公司实际，制定实施路径。华为云咨询总监孙颖讲《华为数字化转型实践》，针对大宗商品供应链，提出数字化转型的可行性建议，为公司数字化转型提供新思路、新方向。

　　公司领导班子，专务及助理级领导，公司总部部门业务骨干，各事业部下属部门业务骨干，各区域营销点业务骨干，共120人参会。

　　文：马嘉耀