2月2日，公司召开2024年商务工作会。公司商务分管领导、副总经理解峰出席会议并讲话，公司专务罗帮萍主持会议，各事业部商务分管领导、商务部门负责人、商务工作人员共计19人参会。

　会议首先由合约法务部汪学瑞对公司“三会”会议精神进行传达。公司专务罗帮萍作公司2024年商务工作报告，总结和分析2023年度公司商务管理工作，指出目前商务管理工作存在的问题与不足，并从体系建设、成本管控、结算管理、合同管理、监督检查和团队建设六个方面，对2024年度全司商务工作进行全面部署。各事业部商务分管领导分别就2023年度商务工作情况，重难点与解决办法等进行充分交流，并对各事业部商务工作进行具体安排。

　　合约法务部汪学瑞宣贯《中建四局物流发展有限公司结算确权奖励管理细则》、《中建四局物流公司商务管理人才管理方案》。

　　商务分管领导和副总经理解峰对本次商务工作会议进行总结，并强调：

　　一是加大商务工作力度，重点关注成本和价格。各事业部应深入分析低利润项目的深层次原因，并制定相应的改进方案。打造“日清、月结”结算模式，过程中时刻跟踪结算情况，及时解决问题。

　　二是要加强团队建设，优化商务管理各项工作。要将商务人员的精力解放出来，投入到结算优化、成本提升等环节中。同时，应建立评优评先和奖励激励机制，提高商务团队人员的积极性与凝聚力。

　　三是要加强风险防控。各事业部是商务数据的第一责任人，要时刻保持成本和价格风险预警，不断提升识别风险、化解风险的能力。

　　文：汪学瑞