12月20日，局党委常委、副总经理、新兴业务拓展指挥部指挥长贺婷，局副总经理、总法律顾问、首席合规官甫永恒率队赴物流发展公司开展2023年度综合管理评价及综合调研。局综合管理评价及综合调研成员，公司党委书记、董事长包正江，公司党委副书记、总经理李邦奎参加调研及评价活动。会议由局总经理助理、评价组副组长石连君主持。

　　首次会上，石连君对此次评价的目的、内容、人员分工、评价程序等情况作了说明。他表示本次综合管理评价专家组由各单位不同线条的专家组成，希望物流发展公司与专家组之间充分交流、加强互鉴，共同促进企业管理能力提升。

　　包正江围绕物流发展公司历史沿革、组织架构与人员构成、年度经营指标完成情况、重点工作开展情况，以及转型发展中出现的问题和不足、下一年工作计划及具体措施、对局重点工作的建议等做了详细汇报。

　　调研组成员与公司领导班子成员开展深入的座谈交流。局综合管理评价专家通过查阅资料、与相关人员一对一交流等方式，对公司各业务板块2023年工作开展情况进行检查指导。

　　末次会上，石连君代表评价组对公司的亮点与不足进行了总结反馈，并依据评价标准给出了推广建议和改进意见。

　　贺婷对物流发展公司始终听党指挥、服务大局、努力奔跑的“创业心态”，以增加品类、优化模式、跨出国门的“创新业态”，以注重收款和收益，不唯规模而论的“创收姿态”表示认可。她对公司的发展提出两点建议：一是争当“战略新兴产业”的主力军，加快探索新能源、新材料、节能环保等业务，进一步明确发展方向和管理模式，持续深化产融结合。二是争做内部生态链的缔造者，在新兴业务、新兴材料、智能装备销售、建筑机器人产业化、国际集采、内部集采、服务四局主业等方面发挥物流发展的优势和力量。

　　甫永恒对公司的变化及取得的成绩给予充分肯定。他指出，物流发展公司发展势头、人均营收和人均利润持续提升，让年轻的老同志焕发了新光彩。企业只有坚持深化改革，保持发展活力，夯实基础管理，做到居安思危、夯基提质，才能站得更高、走得更远。他对公司的未来发展提出建议：一是紧密围绕提升人均效能带动高质量发展，最大程度盘活人力资源、挖掘员工潜能。二是紧密围绕区域和自身定位，形成“人无我有，人有我优”的优势业务，打造公司的核心竞争力，使之成为企业发展的“护城河”。三是重点关注贸易领域和新兴业务领域的风险，强化合规和内控管理，将风险降到最低。

　　包正江对本次局综合管理评价组及调研组的耐心指导表示感谢，公司全员将以这次调研评价为契机，以问题为导向，自我审视，落实整改。下阶段，物流发展公司将始终围绕“四局创新业务标杆、高质量发展典范”的定位，以供应链服务与数字化服务为两大支柱，不断提升公司的经济创效能力和供应链集成服务能力，全力实现高质量发展目标。

　　物流发展公司领导班子，助理级领导，各事业部、总部各部门负责人参加调研。

　　文：田劲