他，秉持“书卷之外，事必躬行”的信念，远赴印尼攻克跨国资金难题；他，以“先行者和奋斗者”的姿态，啃下财务建设路上一块块“硬骨头”；他，怀揣拳拳赤子之心、殷殷立业之志，对待工作精益求精，面对困难笃行不辍，他就是中建四局深圳实业有限公司，财务资金部副经理——罗文敏。

夯基固本，推进精益管理

大学毕业后，怀着对建筑的热爱与憧憬，罗文敏毅然加入深圳实业公司担任结算员。面对全新的工作环境，他既兴奋又紧张，暗自下定决心，一定要做出点成绩来。然而，随着工作日渐深入，罗文敏发现自身对于建筑行业业务知识十分匮乏，为了补齐短板，进一步加强基层锻炼，2017年2月，罗文敏主动请缨赴印尼美加达项目工作，真正参与到生产施工现场。

初到项目，罗文敏便面临资金支付这道难关。由于项目大量资金留存国内，国外资金异常紧缺，加之印尼支付环境落后、税法复杂，导致资金支付困难重重。罗文敏迅速理清思路，与团队积极对接印尼中国银行和当地税务代理，主动学习了解印尼当地税法和资金管理办法，不断完善施工合同与税票办理，最终在两周内完成了大额跨国外汇办理工作。

那段时间，罗文敏除了认真完成自己的工作之外，还跑去给工人们打下手，几乎每天都“泡”在施工现场。通过不断地学习钻研和虚心请教，罗文敏深入了解了施工现场物资材料供应流程，并利用所学知识对混凝土结算模式进行优化，从原来的车辆过磅计量转换为模具计量，提高了混凝土使用量的准确性，为项目节约了混凝土成本，助力项目实现降本增效。

同时，他多次与建设银行沟通交流，成功建立起合作关系，并完成了指挥部本部和四家分公司的外汇网银额度升级、网银系统操作培训，促使支付方式化繁为简，助力企业实现财务一体化管理。结合项目的结算管理要求，他首批加入集采海外系统推广队伍，全程参与需求调研、系统上线、系统培训、制度编制四个阶段工作，日夜兼程，促使结算“从线下到线上”，保证了项目主材的及时供应。

奋勇攻坚，构建业财融合

“有问题，找敏哥”这是大家提到罗文敏时说得最多的一句，每当遇到财务难题，同事们总爱向他请教。所以“解决问题”，成为他日常工作不可分割的一部分。在搭建财务一体化平台阶段，罗文敏被任命为后方主帅。为减轻前线人员的工作压力，他主动放弃周末，积极组织各板块人员提前统筹规划资金、报账等板块的流程，分配好各节点人员的工作内容，协调同其他公司的往来核对。

“敏哥，贸易事业部运输费的收入结算应该引用那个会计科目合适呢？”,“敏哥敏哥，一般怎样的情况下才会用到费用分割单？”

当前线人员面对复杂业务情景难以抉择时，他总会及时“拔刀相助”，找到最为有效的解决方案，并耐心细心地讲解，指导大家解决问题。在财务人员心中，罗文敏就是一颗定心丸！

平台全面上线后，进入到了繁重的单据补录阶段，由于公司组织架构不同于其他生产单位，录入过程十分困难。在财务人员为此抓耳挠腮之际，罗文敏组建起补单小组，并牵头与推广组老师积极沟通，重新商定公司特殊业务的处理方案。成功探索出可行路径后，他又组织全体人员交流经验、互相启发，携手攻克难关。5小时，这是罗文敏那两个月的平均睡眠时长，但想到并肩作战的同事，想到日趋完善的平台，他始终以饱满的热情迎接挑战，先后荣获深圳实业公司“2019年度优秀员工”，中建四局“2020年度先进工作者”等荣誉。

以身作则，真诚领导团队

2020年，罗文敏担任财务资金部副经理，在部门经理休产假期间，他几乎全盘担起了部门管理工作。“有压力，也充满动力！”面对全新的任务，他常常加班到深夜，凭借自身扎实的专业基础和较强的学习能力，在较短的时间内掌握了相关工作和目标要求，保证工作的顺利衔接和正常开展。罗文敏以解决问题和防控风险为目标，积极参与公司业务经营，帮助业务部门进行成本分析、定价分析等工作，为业务部门提供大量的协作支撑，促进了财务资金部与各业务部门之间的友好交流，得到了公司各部门的认可。

作为团队领导者，他致力于建设“学习型”团队，经常鼓励员工将学习和工作紧密结合。他以身作则，经常利用下班时间在办公室学习，不断精进自己的理论知识、了解最前沿的财务政策，每当遇到有趣的知识点，他总会与员工进行一番探讨，使下班后的办公室也充满欢声笑语。他支持员工参与基层历练，给予各板块人员参加财务专项检查、交叉检查机会，帮助员工深入了解施工项目、投资项目的财务管理模式，拓展知识面。他重视培养部门融洽和谐的氛围，按月度组织开展工作汇报会，让员工相互了解各自板块的知识和技能，做到取长补短，并常常组织部门对标学习和团建活动，让每位员工都保持高涨的学习热情。

无论身处哪个岗位,他始终保持求真务实的工作作风,无论扮演哪个角色,他始终真诚待人、踏实做事。他常说，“做好现在，明天才能更好的出发，待人真诚，才能赢得他人的真诚相待”，听起来不是豪言壮语，却总能振奋人心。未来，他将继续用实干担当践行初心使命，秉持精诚品格助力公司发展。

文:郭伦 图:刘湧杰